船橋市 駅前保育園 りりぱっと blog/ブログ

採用のプロに採用されるのか・・。

▲最近本を読むスピードが上がってきたと実感する事があって、斜め読みが出来てきたというか、ポイントが分かる様になってきたなと思う時がごくたまにある。

課題図書がいつも数冊あるので小説の様に一冊入魂していてジックリと読み込んでいたのでは追いつかないから結局読み飛ばしていかなければならない。

ベストセラーにもなったレバレッジリーディングでは、1冊を端から端まで読むのでは効率が悪く、「自分にとって重要な記述は2割程度」だと割り切って考えよとある。

まぁその重要な点が本当に2割程度なのか、もっとあるんじゃないかと結局びっしり読み込もうとしてしまう事はあるんだけれど、数冊でもこの2割読みが出来る様になってきたのはgood！

▲ちなみにそんな感じでパッと読んだのが↓の本。読み終わって、マインドマッピングしたら様々な場所で活かせそう。実質170Pほどで電車内で読むには最適。

採用の超プロが教えるできる人できない人
	安田 佳生 サンマーク出版 2006-03-02 売り上げランキング : 14721 おすすめ平均 採用に関係ない人でも読める 面接の採用者の目を知ることができました。 確かにカツノリは古田にはなれなかった。 Amazonで詳しく見る by G-Tools

「採用」というタイトルがあるので、人事担当向けという印象があるけれども、組織つくりという点でもかなり参考になるエッセンスがある。

「組織・仕組み」がしっかりとしていれば、現在の人材レベルの低下を上向きにさせる事は出来る。一方でどんなに良い素質を持った人間でも悪い組織・仕組みにあっては低下せざるを得ない。

それだけ組織・仕組みは大切で、そこに入る人材レベルが低いものでは組織の事業判断等のスピードが遅くなる。一人一人が良い人材とは何ぞやを理解し、それを目指し、良い組織・仕組みの中で動く。

理想かもしれないし、それが出来たら苦労しないというネガディブな声も聞こえてきそうだけれども、そこを見ていなければ前には進めないし、何の為の会社なのかも分からなくなる。

そんな事書きながら、オレはできない人の部類だなぁと結構凹んだりする本ですが、良著ですよ。

掃除は深い・・・

▲そろそろ暑くなってくるかなぁという時期になるとりりぱっとではエアコンの大掃除をする為、業者さんに来て頂いています。

フィルターを掃除機で吸うだけでなく、きちんと洗浄する事で、カビなどがちゃーんと除去されるのです。今回も土、日の2日間かけて清掃を行いますが、いつも来て頂いている業者の方とお話しながら、こちらも掃除熱に火が付き、書類関係を整理。

45ℓのゴミ袋に一杯のシュレッダーがたまりましたが、りりぱっとの歴史を感じさせてくれるものもあったりとなかなか掃除ってのは感慨深いものです。

芸術に限界はない

▲初めてi-podを購入する際に考えた事は、自分が持っているもしくは聞きたいと思う音楽の数ってのはどの程度のものかという事だった。

当時の売れ筋は10,000曲、1,000曲。

10,000曲と言えば、一つのアルバムに20曲入っていたとしてCD500枚。流石にそこまで聞く訳がないと1,000曲のi-pod miniを選んだ。

しかし、暫くすると一杯になってしまった。

そして、i-pod nanoの8GB、2,000曲バージョンが発売になり、もうこれで完璧と思っていたのに、実は現在1,900曲もの曲が入り、もう入りきらない状態になってしまった。

そういや、10年程前、作曲家というのは天才なんだなぁと思った事があるけれど、最近、改めてそんな事を思う。

芸術に限界なんて決してない

i-podを始めに買った頃の僕の音楽範囲は1,000曲にも満たなかった。そして今は2,000曲あっても足りなくなってきている。

人間には限界が無いから当たり前といってしまえば当たり前だけれど、i-tuneをいじっていてふとそんな事を思った。

▲ガイアの夜明けの「起業家はいま･･･　～ライブドアショック後のベンチャー像～」は面白かった。時価総額を追求し、起業に燃える時代は過ぎ、今はベンチャーに対し、学生の目も冷ややかになっている。

ソーシャルアントレとして社会を変えていきたいという方。自分の夢（お金ではなく）を実現していきたいという方、それぞれの方が取り上げられていた中で、ちょっと冷静に考えなければいけないと思った事が「足場固め」。

病児保育を展開する若者が指南を受けている中で受ける指摘だったが、なかなか深いなぁと。

自分の夢を追い求め、自分の夢が社会認知されているからと、足場も固まっていない段階で急速に事業を拡大していこうとすると、本来目的が崩れてしまう。

引く姿勢と攻める姿勢。卓越した企業はorではなくandの発想を持つ事だと「ビジョナリー・カンパニー」にはある。ただし、orをandに変える事って結構大変な事。

この辺のテクニックに、様々なマーケティング手法が用いられる。マーケティングの目的は販売を不要にする事と言ったのはドラッカー・・・・。

（゜。゜）ぽか～～ん

書きながら何だか良く分からなくなってきたので、今日はこの辺で。お休みなさい

r(・＿・；）　ボリボリ

▲初めてi-podを購入する際に考えた事は、自分が持っているもしくは聞きたいと思う音楽の数ってのはどの程度のものかという事だった。

当時の売れ筋は10,000曲、1,000曲。

10,000曲と言えば、一つのアルバムに20曲入っていたとしてCD500枚。流石にそこまで聞く訳がないと1,000曲のi-pod miniを選んだ。

しかし、暫くすると一杯になってしまった。

そして、i-pod nanoの8GB、2,000曲バージョンが発売になり、もうこれで完璧と思っていたのに、実は現在1,900曲もの曲が入り、もう入りきらない状態になってしまった。

そういや、10年程前、作曲家というのは天才なんだなぁと思った事があるけれど、最近、改めてそんな事を思う。

芸術に限界なんて決してない

i-podを始めに買った頃の僕の音楽範囲は1,000曲にも満たなかった。そして今は2,000曲あっても足りなくなってきている。

人間には限界が無いから当たり前といってしまえば当たり前だけれど、i-tuneをいじっていてふとそんな事を思った。

▲ガイアの夜明けの「起業家はいま･･･　～ライブドアショック後のベンチャー像～」は面白かった。時価総額を追求し、起業に燃える時代は過ぎ、今はベンチャーに対し、学生の目も冷ややかになっている。

ソーシャルアントレとして社会を変えていきたいという方。自分の夢（お金ではなく）を実現していきたいという方、それぞれの方が取り上げられていた中で、ちょっと冷静に考えなければいけないと思った事が「足場固め」。

病児保育を展開する若者が指南を受けている中で受ける指摘だったが、なかなか深いなぁと。

自分の夢を追い求め、自分の夢が社会認知されているからと、足場も固まっていない段階で急速に事業を拡大していこうとすると、本来目的が崩れてしまう。

引く姿勢と攻める姿勢。卓越した企業はorではなくandの発想を持つ事だと「ビジョナリー・カンパニー」にはある。ただし、orをandに変える事って結構大変な事。

この辺のテクニックに、様々なマーケティング手法が用いられる。マーケティングの目的は販売を不要にする事と言ったのはドラッカー・・・・。

（゜。゜）ぽか～～ん

書きながら何だか良く分からなくなってきたので、今日はこの辺で。お休みなさい

r(・＿・；）　ボリボリ

変わらぬもの

初版は95年。あれから12年経っているのに、未だに色褪せないのは本書が「時代に流される事なく、本質にかかわる事を説いているから」でしょう。

・ビジョナリカンパニーはカリスマ性を持った個人から作られるのではない。優れたサービスによって創られるわけでもない。

・組織そのものであること。だからこそ、商品のライフサイクルを超え、ずっと繁栄し続ける。

・時を告げるのではなく、時計を創ろうとする。

ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則
	ジェームズ・C. コリンズ ジェリー・I. ポラス James C. Collins 日経BP出版センター 1995-09 売り上げランキング : 543 おすすめ平均 企業づくりは国づくり！ デイトレも、、、 タイトルで損しているような Amazonで詳しく見る by G-Tools

誰にでもビジョナリーカンパニーは創れる。

ただ、がむしゃらに突き進む事も大切だ。しかし、先人達の様々な事例が2,000円程度で知ることが出来るなら、それを活用しない手はないと思うのです。

神輿だわっしょい

日曜は早朝から浅草の三社祭。今まで担ぎ手と同じ目線で見てばかりという事もあって、一度上から見てみたいと思っていたのです。

今回は丁度良い場所、、、といってもマンガ喫茶ですけれども、かなり良く見る事が出来ました。

話には聞いていたけれども、やはり実際に目で見るのでは違う。

何かというと、神輿の担ぎ方。はっぴを着た人もただ担ぐ人ばかりという事でなく、きちんと役割があって、ルールもある。

担ぐ時間もある程度決まっているみたいで、抜けた人の部分に新しい担ぎ手が収まるのではなく、後ろにどんどん詰めていく。それを指示する人もいれば、担ぎ手を指示する人もいる。

こうして脈々と受け継がれてきたものは素晴らしいと思う。

日本一長い駅に降りる

▲京都駅のプラットホームが一番長いという事を初めて聞きましたが、確かに長い。そんな京都へ数年ぶりに。

せっかくの京都だから・・・・

昼食で入った店が「銀座　ライオン」（ー＿ー；）ゞ

注文したものが「長崎　チャンポン」（；´Д｀）ノ

打ち合わせ後に入った店が「居酒屋　がんこ」（；´ー｀）

▲それでもちょっとの時間を利用して大好きな三十三間堂に行けたのは良かった。

以前来た時にはオフシーズンという事もあって、ゆっくりと見る事が出来たけれども、この日は修学旅行シーズン。多くの人でちょっと落ち着かないのが残念。

それでも、千手観音の圧倒的迫力の前にはやはり言葉を失う。何時間でもいたいという気持ちにさせられる。

歴史は素晴らしい。↓影にもその大きな流れを感じる・・・。？

▲車内で読んだのがこの本。

フューチャリスト宣言
	梅田 望夫 茂木 健一郎 筑摩書房 2007-05-08 売り上げランキング : 114 おすすめ平均 今日的最先端なおふたり 目新しさはない 申し訳ないが食傷気味？ Amazonで詳しく見る by G-Tools

先日も書いたけれども、僕は2006年からのネットの動向をかなり面白いと感じていて、それをネットとリアルの融合が本格化する時代と位置づけている。

これからネットとリアルが融合し始めて、個の時代が本格的に始まる時、どんなサービスがあって、それはどういうライフスタイルをもたらすのか。

未来は予想するものではなく、創り出すものである。そして、未来に明るさを託すということは、すなわち、私たち人間自身を信頼するということである。
　私たちが人間を信頼すればするほど、未来は明るいものになっていく。少なくとも、私と梅田さんは、そのように信じている。

と本著にもあるが僕もそうだと思う。

▲「未来を予測する最善の方法は、それを発明することだ」と提唱したのはアラン・ケイ。実は僕がこの言葉を初めて聞いた当時はあまりピンと来なかった。

しかし、茂木氏が言う、「人間自身を信頼する事」という捉え方を読み、なるほどなぁと思う。ただ、それにはどうしても勇気が必要だと思っていて、それは技術革新によって生まれてくるものだと思っている。

そしてその技術革新がネットとリアルの融合を本格化させ、人々のライフスタイルの変化をもたらす。

つまりは「信頼する事」ではなく、「結果として」の信頼を生む事になるんだと。

▲話は変わって京都の駅ビルは凄かったなぁ。

ここに詳しく書いてあるけれども、建築ってすげーなー、人間ってすげーなーと素直に思ってしまう程、巨大な作り。

▲京都駅のプラットホームが一番長いという事を初めて聞きましたが、確かに長い。そんな京都へ数年ぶりに。

せっかくの京都だから・・・・

昼食で入った店が「銀座　ライオン」（ー＿ー；）ゞ

注文したものが「長崎　チャンポン」（；´Д｀）ノ

打ち合わせ後に入った店が「居酒屋　がんこ」（；´ー｀）

▲それでもちょっとの時間を利用して大好きな三十三間堂に行けたのは良かった。

以前来た時にはオフシーズンという事もあって、ゆっくりと見る事が出来たけれども、この日は修学旅行シーズン。多くの人でちょっと落ち着かないのが残念。

それでも、千手観音の圧倒的迫力の前にはやはり言葉を失う。何時間でもいたいという気持ちにさせられる。

歴史は素晴らしい。↓影にもその大きな流れを感じる・・・。？

▲車内で読んだのがこの本。

フューチャリスト宣言
	梅田 望夫 茂木 健一郎 筑摩書房 2007-05-08 売り上げランキング : 114 おすすめ平均 今日的最先端なおふたり 目新しさはない 申し訳ないが食傷気味？ Amazonで詳しく見る by G-Tools

先日も書いたけれども、僕は2006年からのネットの動向をかなり面白いと感じていて、それをネットとリアルの融合が本格化する時代と位置づけている。

これからネットとリアルが融合し始めて、個の時代が本格的に始まる時、どんなサービスがあって、それはどういうライフスタイルをもたらすのか。

未来は予想するものではなく、創り出すものである。そして、未来に明るさを託すということは、すなわち、私たち人間自身を信頼するということである。
　私たちが人間を信頼すればするほど、未来は明るいものになっていく。少なくとも、私と梅田さんは、そのように信じている。

と本著にもあるが僕もそうだと思う。

▲「未来を予測する最善の方法は、それを発明することだ」と提唱したのはアラン・ケイ。実は僕がこの言葉を初めて聞いた当時はあまりピンと来なかった。

しかし、茂木氏が言う、「人間自身を信頼する事」という捉え方を読み、なるほどなぁと思う。ただ、それにはどうしても勇気が必要だと思っていて、それは技術革新によって生まれてくるものだと思っている。

そしてその技術革新がネットとリアルの融合を本格化させ、人々のライフスタイルの変化をもたらす。

つまりは「信頼する事」ではなく、「結果として」の信頼を生む事になるんだと。

▲話は変わって京都の駅ビルは凄かったなぁ。

ここに詳しく書いてあるけれども、建築ってすげーなー、人間ってすげーなーと素直に思ってしまう程、巨大な作り。

ネットが楽しい今

インターネットをPCを通じて初めて見たのは95,6年くらい。確か米国のカタログ販売サイトのページで渋谷にあるサービスプロバイダーへ赴きMACで見せてもらった。

※ちなみに現在もその会社のドメインを使っている
※その時一緒に行った先輩とは今でも普通に付き合っている（＾ー＾*）
※ちなみに、当時そのプロバイダーで説明をしてくださった方は現在とある会社の社長になっている

ライブドアなど数多くのネットベンチャー社長の話では、ネットを初めてみた時に、こりゃ急がなきゃいけない！だとか衝撃を受けた！という声が聞かれるけれども、正直僕の中では通販カタログがモニターを通じて見られるだけじゃんってなもので、それほど衝撃を感じるものではなかった。

それから、あれよあれよという間に様々な業種が立ち上がり、その頃になってようやくネットの可能性が理解できる様になってきて、自分の中で「個の時代」「ネットはツールでしかない」という様な事を考えるようになったのが98年頃。

そして2006年、WEB2.0という言葉を初めて聞いて、少しずつ興奮する事が増えてきている。ネットとリアルが融合し、ツールでなくなりつつある今、どう人間に変化をもたらすのか・・・。

どんな事業をするのか？というより、ネットがもたらす人間変化が滅茶苦茶楽しみな今。

映画三昧

▲なかなか良い映画でした。会話の時間が少ない事もあってか、時間がゆっくりと流れていく感じがする。

出演されている方の多くが役者さんではないというのも、自然な雰囲気が出ていて良かった。

おばあちゃんの家
	キム・ウルブン イ・ジョンヒャン ユ・スンホ ビデオメーカー 2004-03-26 売り上げランキング : 15381 おすすめ平均 言葉でなく、なぜ伝わるか。 昭和４０年代に生まれた方は、見ない方が良いです。 都会で忘れた、人間の生き方を思い知る作品 Amazonで詳しく見る by G-Tools

▲米国映画であるにも関わらずきちんと日本の背景が描かれていると思った映画でした。賛否両論ある様だけれど、二宮和也の演技も光っていたし、各自のいい加減に演じる事の出来ない本気度が伝わってきた。

細かい指摘を挙げればキリが無いだろう。

しかし、靖国で会おう、天皇陛下万歳、特攻・・・生死を境にした人間の狂気にまで走らせる心情と生きたいという心の描写などきちんと伝えられている秀作だと。

一日でも長くこの島を守り、それによって本土への攻撃が一日延びるなら一日でも長くこの島を守りぬけというメッセージに心が震えた。

硫黄島からの手紙 (特製BOX付 初回限定版)
	渡辺謙 クリント・イーストウッド 二宮和也 ワーナー・ホーム・ビデオ 2007-04-20 売り上げランキング : 67 おすすめ平均 よくできた映画であるが、今の時代の若者の色が濃すぎて違和感が 気になる裕木奈江 戦友 Amazonで詳しく見る by G-Tools

さぬきうどんが好きです。

▲僕がJRの中にあるご飯屋さんで唯一と言っていい程満足するお店がある。JR四国の100%子会社めりけんやが運営する”さぬきうどん”。
昨日、午後別件で外出する予定があったので、途中の新橋駅でちょっと遠回りして久しぶりに食べる事にしました。

新橋って絶対昼食では悩まないんじゃないかって程お店が充実しているんだけれど、ここなら駅外に出なくても良いなと思ってしまう。

津田沼駅にもできないものかなぁ（と要望メールを送信）

ちなみに現在津田沼駅で蕎麦関係のお店というと、これまたJR子会社の株式会社日本レストランエンタプライズが運営するあじさいというお店が入っているけれど、こちらはどうもねぇ・・・。

▲今年は何故か、新天地へ挑戦するという人、またはそこへ向かうという決意を持った人からの連絡が多い。

「挑戦して失敗する事を批判する人は多いが、挑戦しない人はもっと批判されるべきだ！」

こう話してくれた先輩がいた。

温かいという意味ではなく、多くの人は結果が出るまで批判するし、結果が出るまで相手にもしてくれない。周囲がもっともっと応援してあげれば、世の中はさらに前向きになるんだと思う。

移動販売とは

▲PC事務担当がジムへ行き始めてこんなお店があったら良いなぁと思ったのは移動バスで販売する健康食のお店。

テイクアウトはもちろんの事、その場でも食事が出来るというもので、「キロカロリー」というベタな名前を思いついた。

朝から晩までやっていて、きちんとロゴも作成し、朝の出勤時にもキロカロリーのロゴが入った袋を持ったビジネスパーソンが闊歩するイメージまで持っていた。

ただ、よくよくこの移動販売について調べると、現状では成功しているお店はごく僅かという。

ポイントは下記の点

・天候による売上の影響が実店舗に比べ格段に大きい。
・条件の良い出店場所を確保する事が困難。
・販売用のクルマにかけるコスト（開業資金）と売上げのバランスが合わない。（車両にかかるコストを低く抑えることが鉄則）

※参考
・タクシーの車両価格は通常のマイカーよりも大幅に安く設定されていて、高級車の部類に入る「クラウン」もじつは新車の車両価格が約２百万円と、一般ドライバーが購入するクラウン（約５百万円）よりも大幅に安い。

・東京都で保健所が移動販売車（食品販売）として営業許可を得た台数は1997年に約６百台だったものが、2005年には２千５百台近くに達している。

考えると僕が思い描いていたお店を移動バスでやろうなんてのは、かなり大きなリスクを伴う。それでも何か打開点はあるハズだとその情報を読み終わった後も結構思っているんですが。

▲僕の古くからの友人がblogを開設したので紹介。怪我をして右手の指を2本失った当時。少しずつ自信と勇気を取り戻し、結婚し、子供を授かり、そして今また戦っている。

何をする事も出来ないが、いつも心の中に彼を思い応援していきたい。